Работа над любым строительным проектом требует поиска специалиста, способного грамотно и профессионально им управлять, гарантируя необходимый результат. Для контроля за реализацией проекта создается отдельное подразделение, в состав которого входят специалисты с хорошим опытом работы, умеющие решать поставленные задачи.
Управление проектами требует организации рабочих мест, выплату приемлемой зарплаты, предоставление социального обеспечения и гарантий специалистам, без которых нельзя обойтись в строительной сфере.
Сегодня в Казахстане существует альтернативный вариант — работа проектного коллектива и услуги управления проектом в строительстве на основе аутсорсинга.
Передача функции управления проектами в сфере строительства профессиональной команде дает следующие преимущества;
- исключение типичных ошибок на этапе разработки проектной документации;
- предотвращение хищения средств из бюджета компании, а также его необоснованного «раздутия»;
- проведение согласования возводимого объекта с контролирующими инстанциями и органами государственной власти на этапе предпроектной подготовки и проектирования;
- применение качественных стройматериалов, которые изначально были заложены в смету;
- предоставление гарантий возведения объекта в соответствии с проектом.
Управление рисками при реализации проекта в сфере строительства
Управление проектами в строительстве включает такое направление деятельности как сокращение рисков. Последние могут возникать по причине недостаточного финансирования строительных работ, некомпетентного и безответственного контроля качества используемых стройматериалов, неправильного определения сроков возведения объекта, что неизбежно приводит к их срыву в будущем. Также к факторам риска относится недостаточный контроль за работой на различных этапах реализации проекта.
Гарантировать создание объекта, максимально отвечающего действующим нормативным требованиям, запросам инвесторов, заказчиков и потребителей может лишь профессиональный риск-менеджмент. Управление рисками включает формирование механизма, позволяющего получить такой доход заказчику, который компенсирует его капиталовложения в объект строительства.
Управление сроками строительного проекта
Процесс управления сроками в строительной отрасли определяется следующими факторами:
- полнота знакомства подрядчика с утвержденной проектной документацией и его способность правильно выполнить оценку всего запланированного объема работ;
- наличие в штате подрядной организации необходимых специалистов (рабочие, инженеры), а также возможность использования оборудования и техники для решения поставленных задач;
- своевременность и полнота финансирования объекта, а также приобретения стройматериалов.
При определении сроков на основании действующих нормативов в дальнейшем нарушить их при полном соответствии другим факторам не представляется возможным.
Управление качеством при реализации проекта в сфере строительства
Качество — один из главных показателей для любого строительного проекта. Если управление проектами в области строительства велось неправильно это приводит к уменьшению финансирования и неграмотному определению сроков. В таком случае достичь позитивного инвестиционного эффекта на этапе окончания строительных работ и начала эксплуатации объекта крайне маловероятно. Только неукоснительное выполнение плановых показателей качества позволяет считать объект инвестиционно привлекательным.
Цель управления качеством — добиться выполнения существующих требований на каждом этапе реализации проекта, включая разработку проектной документации.
Управление стоимостью проекта в сфере строительства
Управление проектом жилищного строительства или возведения коммерческой недвижимости включает процесс управления стоимостью, который начинается на стадии подготовки проектной документации. Генподрядчик использует один из двух вариантов:
- провести согласование фиксированной цены «под ключ» и прописать ее в соглашении;
- подготовить расчетную смету и включить ее в договор генерального подряда.
Первый вариант управления проектами и организации строительства перекладывает ответственность за возможные изменения финальной стоимости проекта на генподрядчика, так как в дальнейшем он не вправе корректировать изначально установленную фиксированную цену.
Второй вариант для инвесторов и компании-генподрядчика является более надежным, так как обеспечивает уменьшение риска возрастания объема работ на различных этапах возведения объекта. Чтобы исключить любые форс-мажоры требуется детально проработанная проектно-сметная документация, в которой не должно быть никаких ошибок.